Organisational responses to the third wave of the coronavirus epidemic
DOI:
https://doi.org/10.15170/MM.2022.56.03.02Keywords:
Covid-19, HR, selection, recruitment, retentionAbstract
THE AIMS OF THIS PAPER
The aim of our study is to track the changes in the human resource management practices of the domestic corporate/institutional sector in response to the challenges of the coronavirus crisis.
METHODOLOGY
Our investigations were carried out among the HR leaders of 262 organisations based in Hungary. In the framework of the questionnaire, we examined the organizational responses to the economic impacts caused by the coronavirus epidemic. Data were evaluated using SPSS software, cross-tabulation analysis was performed to show correlations between background variables and individual responses, while Pearson's Chi-square (χ2) test was used to measure the statistical significance of correlations between variables, in addition, we examined Cramér's coefficient in the cross-tabulation analysis.
MOST IMPORTANT RESULTS
The Covid-19 situation demanded continuous adaptation from economic actors and, in many cases, major changes. However, it is also worth pointing out that the crisis has brought not only negative but also positive development opportunities for companies. The pandemic was thus identified as a potential opportunity of development for the responding organizations. This includes the development of staff planning, recruitment, selection systems, home office, social and mental support, occupational safety and internal communication. This was confirmed by our research findings, where more than a third of the businesses and institutions surveyed view the crisis as an opportunity and only 7.5% completely rejected this approach. As a further positive outcome of the coronavirus pandemic - and as an opportunity to be exploited - it has shown the critical HR areas that need to be strengthened within the examined organizations. The pandemic has highlighted the following areas for improvement: internal communication, training, transforming employee well-being.
PRACTICAL SUGGESTIONS
The results of the research contribute to the planning of strategic decisions and the definition of selection and recruitment methods. Our results can provide clues and support for the HR practitioners (whether for-profit or non-profit organizations), trainers of future HR professionals, and researchers in the field.
References
Adrjan, P.- Lydon, R. (2020). Covid-19 and the global labour market: Impact on job postings Economic Letter (3) 1-7. Central Bank of Ireland. https://www.centralbank.ie/docs/default-source/publications/economic-letters/vol-2020-no-3-covid-19-and-the-global-labour-market-impact-on-job-postings-(adrjan-and-lydon).pdf?sfvrsn=7. (Letöltve: 2020. július 10.)
Alon, T.- Doepke, M.- Olmstead-Rumsey, J. - Tertilt, M. (2020): The Impact of COVID-19 on Gender Equality (No. w26947; p. w26947). National Bureau of Economic Research. https://doi.org/10.3386/w26947.
Armstrong, M. - Taylor, S. (2017) Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice: Building Sustainable Organisational Performance Improvement. Kogan Page, New York, 375-380.
Artner, A. (2018): Aggasztó tendenciák az Európai Unió munkaerôpiacán. Statisztika Szemle, 96(4), 341-374. https://doi.org/10.20311/stat2018.04.hu0341
Balaton, K.-Csiba, Zs. (2012): A gazdasági válság hatása a vállalati stratégiákra. Magyar és szlovák tapasztalatok. Vezetéstudomány 43(12), 4-13. DOI 10.14267/VEZTUD.2012.12.01.
Ballard, B. (2019): Labour shortages threaten Central European growth. European CEO. Retrieved 20 June, 2019 from https://www.europeanceo.com/finance/labour-shortages-threaten-central-european-growth/ (Letöltve: 2021. május 2.)
Bartik, A.- Bertrand, M.- Lin, F.- Rothstein, J.- Unrath, M. (2020). Measuring the Labor Market at the Onset of the COVID-19 Crisis. University of Chicago, Becker Friedman Institute for Economics Working Paper, (2020-83). http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.3633053 (Letöltve: 2020. július 1.
Blahó A.-Czakó E. - Poór J. (2021):Nemzetköziesedés – a globalizáció folyamata In: Blahó A.-Czakó E. - Poór J.Nemzetközi menedzsment. Akadémiai Kiadó, Budapest.
Brewster, C.-Morley, M.-Buciuniene, I. (2010): The reality of human resource management in Central and Eastern Europe. Baltic Journal of Management, 5(2), 145-155.
Cirrincione, L. – Plescia, F. – Ledda, C. – Rapisarda, V. – Martorana, D. – Moldovan, R. E. Theodoridou, K. – Cannizzaro, E. (2020): Protocol. COVID-19 Pandemic: Prevention and Protection Measures to Be Adopted at the Workplace. Sustainability 2020, 12, 3603.
COVID-19 Implications for business (2020): McKinsey. https://www.mckinsey.com/~/media/McKinsey/Business%20Functions/Risk/Our%20Insights/COVID%2019%20Implications%20for%20business/COVID%2019%20July%2023/COVID-19-Facts-and-Insights-July-23-vF.pdf (Letöltve: 2020. 11.04.)
Cranet (2017): International Executive Report 2017, Cranet Survey on Comparative Human Resource Management. Cranfield: Cranfield University.
Darabos, F., Horváth, Á. (2022). Fejlesztések, avagy covid- tűzoltás turizmus módra 3 vidéki város tekintetében. In: Albert, Tóth Attila; Happ, Éva; Printz-Markó, Erzsébet (szerk.) Folytatás vagy újrakezdés a turizmusban : XII. Nemzetközi Turizmus Konferencia: Tanulmánykötet
Győr, Magyarország : Széchenyi István Egyetem pp. 8-21.
Eurostat. (2020). Job vacancy statistics. Eurostat02 https://ec.europa.eu/eurostat/statistics-explained/index.php/Job_vacancy_statistics.(Letöltve: 2020. április 2.)
Fazekas K. - Csillag M.- Hermann Z. -Scharle Á. (2021):The Hungarian Labour Market 2019. Budapest: Institute of Economics. Centre for Economic and Regional Studies.
Fodor, P., Kiss, T., & Poór, J. (2010). A válság hatása a HR-re és a tudásmenedzsmentre: Négy kelet-európai ország szervezeteinek empirikus vizsgálata alapján. Vezetéstudomány, 41(10), 2-18. https://doi.org/10.14267/VEZTUD.2010.10.01.
Gartner (2021): Future of Work Trends Post-COVID-19. gartner.com/en/human-resources. (Letöltve: 2022. január 10.)
Gelencsér M., Végvári B., Szabó-Szentgróti G. (2021). The Role of Human Resource Management in Corporate Sustainability: A Literature Review. INTERNATIONAL BUSINESS MANAGEMENT 15 : 7 pp. 295-302. , 8 p.
Gyurián N., Gyurián Nagy, N., Koczmann K. (2021). Változó munkavégzés a Covid-19 világjárvány idején. In: Csiszárik-Kocsir, Ágnes; Varga, János; Garai-Fodor, Mónika (szerk.) Vállalkozásfejlesztés a XXI. században 2021/1. kötet : Üzleti megoldások és gyakorlati tapasztalatok a menedzsment területén. Budapest, Magyarország : Óbudai Egyetem, Keleti Károly Gazdasági Kar pp. 47-65.
Hercsel A. (2021). Tömeges állásvesztés után munkaerőhiánnyal zárul a járványhelyzet. https://index.hu/gazdasag/2021/05/04/munkaerohiany-munkakozvetites-allaskereses (Letöltve: 2021. december 15.)
ILO (2017): World Employment and Social Outlook: Trends 2017. Geneva: International Labour Office.
ILO (2021). COVID-19 and the world of work. Seventh edition Updated estimates and analysis. ILO Monitor, 7th edition, 1-31.
IMF (2019): World Economic Outlook, July 2019. Washington: International Monetary Fond. https://www.imf.org/en/Publications/WEO/Issues/2019/07/18/WEOupdateJuly2019. (Letöltve: 2022. április 5.)
Jenei Sz. – Módosné Sz.Szilvia (2020)A koronavírus járvány hatásai a humánerőforrás-menedzsment különböző területeire 2020-ban. Új Munkaügyi Szemle. 2(2),pp. 53 -64.
John, E. – Ebere, C. (2020): Strategic planning and crisis management styles in organizations, Journal of Strategic Management, 5 (1), 36- 46.
Karesz (2021): 5,1 százalékkal csökkent a magyar GDP 2020-ban. Index, https://index.hu/gazdasag/2021/02/16/gdp-novekedes-ksh-statisztika-2020-koronavirus/ (Letöltve: 2022. április 6.)
Karoliny M-né (2017). Áttekintés az emberi erőforrás menedzsmentről. Karoliny M-né. – Poór J. Humánerőforrás-menedzsment kézikönyv. Wolters Kluwer Kft., Budapest.
Köllő J. (2010): A vállalkozások reakciói a gazdasági válságokra 2008-2009. Közgazdasági Szemle, 57(12), (1045–1064).
KSH. (2020a). STADAT – 2.1.7.2. (2008–2019). https://www.ksh.hu/docs/hun/xstadat/xstadat_eves/i_qlf005a.html. (Letöltve: 2020. szeptember 1.)
KSH (2020b). Gyorstájékoztató-munkanélküliség. https://www.ksh.hu/docs/hun/xftp/gyor/mun/mun2012.html. (Letöltve: 2022. április 6.)
KSH (2019): Munkanélküliség (2004–2019). https://www.ksh.hu/thm/2/indi2_3_2.html. (Letöltve: 2022. április 8.)
KSH (2022): Munkanélküliség 2022. április, In: https://www.ksh.hu/docs/hun/xftp/gyor/mun/mun2203.html, letöltés 2022. 05.15
Lederer, E. M (2020) Global economic growt in 2019 waqs lowest of the decade https://apnews.com/article/43db310d5fce2a745bdc974815b15a2e (Letöltve: 2022. április 5.)
Magas I. (2018): Tíz évvel a világgazdasági válság után. Egy retrospektív elemzés. http://worldeconomy.hu/wp-content/uploads/2019/04/MagasI-Tiz-evvel-a-valsag-utan-2.pdf (Letöltve:2021. február 28.)
McKinsey Global Insitute (2020). The postpandemic economy-The future of workafter COVID‑19. https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/the-future-of-work-after-covid-19. (Letöltve: 2022. február 9.)
Monye, M .C., & Ibegbulem, A. B. (2018): Effect of strategic planning on organizational performance and profitability. International Journal of Business & Law Research, 6(2), pp.31-40.
Nagy K. és et al. (2021). Világgazdasági hatások – különösen a Brexitre tekintettel – az EU-ra, benne Magyarország gazdaságára, államháztartására. Budapest: Kopint-Tárki Konjunktúrakutatási Intézet Zrt..
Origo (2022). 75 ezerrel dolgoztak többen a legutóbbi negyedévben, mint egy évvel korábban. &https://www.origo.hu/gazdasag/20220225-ksh-foglalkoztatas-munkanelkuliseg-november-janujar.html. (Letöltve: 2022.április 6.)
Parry, E., Morley, J.M. & Brewster, Ch. (2021).The Oxford Handbook of Contextual Approaches to Human Resource Management. Oxford: Oxford University Press.
Pénzcentrum (2022): Meglepő számokat közöltek: valójában ennyivel bővült a magyar GDP 2021-ben. https://www.penzcentrum.hu/gazdasag/20220215/meglepo-szamokat-kozoltek-valojaban-ennyivel-bovult-a-magyar-gdp-2021-ben-1122004. (Letöltve: 2022. április 6.)
Portfolio (2022). Kedvezőtlen adatok érkeztek az Egyesült Államokból. Portfolió. https://www.portfolio.hu/gazdasag/20220114/kedvezotlen-adatok-erkeztek-az-egyesult-allamokbol-521232. (Letöltve: 2022. január 20.)
Seres A. [2011]: A részmunkaidős foglalkoztatás tendenciái. Közgazdasági Szemle, 58(4), pp.. 351–367.
Szabó-Szentgróti, E., & Szabó-Szentgróti, G. (2020) Piaci verseny, stratégiák és együttműködések sajátosságai a feldolgozóiparban. In A pénzügyi szektor aktuális kérdései Magyarországon a XXI. század elején pp. 299–324.
Torrington, D. – Hall, L. – Taylor, S. – Atkinson, C. (2014): Human Resource Management. Harlow: Pearson Education Limited.
Ulrich, D. (2015): Editorial: The future target or outcomes of HR work. Individual, organizations and leadership. Human Resource Development International 17(1),1-9.
UNCTAD (2020): The World Investment Report-2020. New York: UNCTAD.
UNCTAD (2021): The World Investment Report-2021. New York: UNCTAD.
Usunier, J-C.,van Herk, H. & Lee, A-J. (2017). International and Cross-Cultural Business Research. SAGE Publications Ltd.
Világgazdaság (2020a): Közel 5 százalékkal nőtt tavaly a magyar GDP. https://www.vg.hu/vilaggazdasag-magyar-gazdasag/2020/02/kozel-5-szazalekkal-nott-tavaly-a-magyar-gdp (Letöltve: 2022. április 6.)
Világgazdaság (2020b). Kevesebb a munkanélküli idén. https://www.vg.hu/vilaggazdasag-magyar-gazdasag/2019/08/kevesebb-a-munkanelkuli-iden. (Letöltve: 2022. április 6.)
Vörös M.–Fűrész D.I. (2021): A részmunkaidős foglalkoztatás hatékonyságának empirikus vizsgálata. Közgazdasági Szemle, 68(2),pp.178–204.
World Bank (2021). The Global Economy: on Track for Strong but Uneven Growth as COVID-19 Still Weighs. Washington: International Bank for Reconstruction and Development / The World Bank.
