Társadalmi marketing – okos versenyképesség – sokszínű autonómia
DOI:
https://doi.org/10.15170/MM.2023.57.KSZ.03.03Kulcsszavak:
társadalmi marketing, autonómiák, okos versenyképességAbsztrakt
A TANULMÁNY CÉLJA
Az okos (fenntartható) versenyképesség a gazdasági – társadalmi – technikai fejlődés komplex kihívásaira adott, és a lokális feltételekkel összhangban levő válaszokat jelenti. Ebben egyre fontosabb szerepet játszik a különféle formájú és szintű autonómiák egymást átfedő, egymásra épülő, bonyolult rendszere. Az egyéni és kollektív autonómiák kívánatos erősítéséhez intenzív társadalmi marketing szükséges, amelynek kiindulópontja a meglevő döntési és cselekvési autonómiák aktuális helyzetének korrekt diagnózisa. Ezt a diagnózist kívántuk elvégezni és értékelni az EU-tagországok, és ezen belül Magyarország esetében.
ALKALMAZOTT MÓDSZERTAN
Az elemzéshez elvileg rendelkezésre állnak jól használhatók nemzetközi adatbázisok (értékrend, versenyképesség, autonómiák stb.). De ezek a komplex kérdés egynéhány dimenziójára fókuszálnak, így a kutatás feladata volt a szekunder adatbázisok szelektív kombinációjával komplex primer adatbázis kialakítása, majd annak megfelelő statisztikai eljárások (regresszió-, faktor- és klaszteranalízis) bevonásával történő feldolgozása.
LEGFONTOSABB EREDMÉNYEK
Megállapítottuk, hogy az EU-27 tagország mezőnyén belül szignifikáns összefüggés van a Hofstede-értékvizsgálatok több dimenziója, valamint az egyes országok globális fenntartható versenyképességi indexének (GSCI) nagysága között. Ugyancsak megállapítottuk, hogy az EU mezőnyében négy jól elkülöníthető versenyképességi klaszter található, amelyen belül Magyarország a legalacsonyabb versenyképességű csoportban helyezkedik el. Ennek okai a társadalmi és a humán tőke, valamint a kormányzati teljesítmény és a tőkehatékonyság igen alacsony színvonala.
GYAKORLATI JAVASLATOK
Miután az EU-tagországokra fókuszáló nemzetközi összehasonlító elemzésben egyértelműen Magyarország jelentős versenyképességi hátrány, ennek okait tudatosítani intenzív társadalmi marketingre van szükség. „Okos” versenyképességen alapuló tudásgazdaság kiépítéséhez a jelenleginél jóval magasabb színvonalú társadalmi autonómia, tőkehatékonyság, és ezzel szoros összefüggésben kormányzati teljesítmény szükséges. Továbbá halaszthatatlan feladat a humántőke radikális fejlesztése, ami az oktatás-képzés és az egészségügy színvonalával jelentős emelését igényli.
Hivatkozások
Adamik, A., & Sikora-Fernandez, D. (2014), “Smart Organizations as a Source of Competitiveness and Sustainable Development in the Age of Industry 4.0: Integration of Micro and Macro Perspective”, Energies, 14(6), 1572. https://doi.org/10.3390/en14061572
Bihari, M. (2014), „A modern szuverenitás elméleti alapjai”, MTA Law Working Papers, 2014/51, 1-17.
Dinya, L. (1999), „Marketing és közszolgáltatások”, Marketing & Menedzsment, 33(5), 8–10.
Dinya, L. (2007), „Hálózati potenciál elemzése: egy primer kutatás tapasztalatai”, Marketing & Menedzsment, 41(4-5), 44–50.
Dinya, L. - Klausmann-Dinya, A. (2014), „Nonbusiness marketing feladatok a megyei szintű területfejlesztési stratégiákban”, In: Fojtik J. (Szerk) „Elméleti igényességgel - a gyakorlat igényei szerint”. Tanulmányok Rekettye Gábor 70. születésnapjára. Publikon Kiadó, Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar, Pécs, 67-84.
Dinya, L. - Klausmann-Dinya, A. (2020), A fenntarthatósághoz vezető út társadalmi innovációkkal van kikövezve. In: Garaczi I. (Szerk.) „Az életminőség-fejlesztés interdiszciplináris dimenziói, Magyarságtudományi kutatások VI.”, Veszprémi Humán Tudományokért Alapítvány. ISSN 2062-1124, ISBN 978-615-5360-17-6
Hofstede, G. (2022), Country comparison tool. https://www.hofstede-insights.com/country-comparison-tool (Letölve: 2023.01.12.)
Kántor, Z. (Ed.) (2014), Autonomies in Europe. Solutions and Challenges, L’Harmattan. Budapest
Kiss, A. (2022), Nem beszélhetünk autonóm önkormányzatokról, amíg a központi kormányzattól függenek. https://merce.hu/2022/01/29/az-autonomiak-megerositese-az-onkormanyzatok/ (Letöltve: 2023.02.02.)
Klausmann-Dinya A. – Dinya L. (2021), „Társadalmi marketing feladatok a komplex fenntarthatósági kihívások kapcsán”, Journal of Central European Green Innovation, 9(2), 3–18. https://doi.org/10.33038/jcegi.2908
Klausmann-Dinya, A. és Dinya, L. (2023) „Társadalmi marketing a fenntarthatóság komplex rendszerében – kapcsolódó HR-kihívások”, Marketing & Menedzsment, 57(Különszám EMOK 2), 5–14. https://doi.org/10.15170/MM.2023.57.KSZ.02.01
Ladner, A., Keuffer, N., & Bastianen, A. (2021), Self-rule index for local authorities in the EU, Council of Europe and OECD countries 1990-2020. European Commission, Brussels
Moraes, H. C. & Wigell, M. (2022), “Balancing Dependence: The Quest for Autonomy and the Rise of Corporate Geoeconomics”, In: Babic, M., Dixon, A.D., Liu, I.T. (Eds.), The Political Economy of Geoeconomics: Europe in a Changing World, International Political Economy Series, https://doi.org/10.1007/978-3-031-01968-5_2
OECD (2021), “Local Employment and Economic Development (LEED Programme)”. OECD, https://www.oecd.org/employment/leed/
Piskóti, I. (2012), „Elemek a társadalmi marketing modelljéhez”, Marketing & Menedzsment, 46(3), 64–73.
Solability (2021), Sustainable, democratic, competitive – 12 policies for more sustainable and more prosperous societies, https://solability.com/solability/sustainability-publications 1-45. (Letöltve: 2023.06.18.)
SolAbility. (2022), The Global Sustainable Competitiveness Index Report. SolAbility, 11th edition
Downloads
Megjelent
Hogyan kell idézni
Folyóirat szám
Rovat
License
Copyright (c) 2023 Marketing & Menedzsment
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
