A helyzetfüggő vezetés koncepciója a projektvezetésben
Egy pilot tanulmány eredményei
DOI:
https://doi.org/10.15170/MM.2026.60.02.05Kulcsszavak:
vezetési stílus, helyzetfüggő vezetés, projektkontextus, projektsikerAbsztrakt
A tanulmány célja
A tanulmány alapvető célja annak feltárása, hogy a projektkontextus mely elemei a leginkább meghatározók a tekintetben, hogy mely projektvezetői vezetési stílus a megfelelő egy adott kontextusban. Egy pilot kutatás eredményei alapján vizsgáljuk, hogy milyen összefüggés áll fenn a projekt belső sajátosságai, a projekttulajdonosi szervezet projektteljesítéssel kapcsolatos jellemzői és a projektcsoport jellemzői, valamint a projektvezető vezetési stílusa között a projektek sikerességének tükrében.
Alkalmazott módszertan
A kutatás során kvalitatív kutatásmódszertant alkalmaztunk. Az adatgyűjtés során félig strukturált interjúkat készítettünk összesen hat projekt kapcsán, két különböző szervezetnél. Az interjúk keretében a projektvezetőt, a projektcsoport munkatársait és a projektvezető felettesét külön-külön kérdeztük meg az adatok hitelességének biztosítása érdekében. Az interjúk kérdései a projektkontextus jellemzőire, a projektvezető vezetői magatartásának sajátosságaira, valamint a projekt sikeressége irányultak.
Legfontosabb eredmények
A kutatás eredményei rávilágítottak, hogy a projekt belső sajátosságai, úgymint a bizonytalanság és a komplexitás, befolyásolják, hogy milyen vezetői magatartás lehet eredményes az adott projektben. Nagy mértékű bizonytalanság és komplexitás esetén a felhatalmazást és elkötelezettséget támogató elköteleződésfókuszú vezetési stílus, míg mérsékelt komplexitású és bizonytalansággal jellemezhető projektek esetében az involváló vezetési stílus segítheti elő leginkább a projektsikert.
Gyakorlati javaslatok
A pilot kutatás eredményei megerősítették, hogy nincs egyetlen, minden helyzetben eredményes vezetési stílus. A projektvezetők kiválasztása és fejlesztése során figyelembe kell venni a projekt bizonytalansági szintjét és komplexitását, valamint a projektcsoport projektmenedzsment tapasztalatát a projektsiker esélyének növelése érdekében.
Hivatkozások
Agarwal, U.A., Dixit, V., Nikolova, N., Jain, K. & Sankaran, S. (2021), “A psychological contract perspective of vertical and distributed leadership in project-based organizations”, International Journal of Project Management, 39(3), 249–258. DOI:10.1016/j.ijproman.2020.12.004
Atkinson, R., Crawford, L. & Ward, S. (2006), “Fundamental uncertainties in projects and the scope of project management”, International Journal of Project Management, 24(8), 687–698. DOI:10.1016/j.ijproman.2006.09.011
Babbie, E. (2013), A társadalomtudományi kutatás gyakorlata, Budapest, Balassi Kiadó, 2013.
Baccarini, D. (1996), “The concept of project complexity – a review”, International Journal of Project Management, 14(4), 201–204. DOI:10.1016/0263-7863(95)00093-3
Bakacsi, Gy. (2019), „A karizmatikus és a neokarizmatikus leadership összehasonlítása”, Vezetéstudomány, 50(3), 50–61. DOI:10.14267/VEZTUD.2019.03.05
Benkó, A. & Csillag, S. (2025), „A munkavállalói bevonás lehetőségei és korlátai: egy bevonást célzó vezetői döntés hatásának vizsgálata egy hazai középvállalatban”, Marketing & Menedzsment, 59(4), 30–40. DOI:10.15170/MM.2025.59.04.03
Berke, S., Csapai, G., Kőműves, Z.S. & Szabó-Szentgróti, G. (2025), „A „habits” vezetői és szervezeti kiválóságkutatás során létrehozott magyar vezetői altípusok és klaszterek”, Vezetéstudomány, 56(3), 29–44. DOI:10.14267/VEZTUD.2025.03.03
Bhatti, S.H., Kiyani, S.K., Dust, S.B. & Zakariya, R. (2021), “The impact of ethical leadership on project success: the mediating role of trust and knowledge sharing”, International Journal of Managing Projects in Business, 14(4), 982–998. DOI:10.1108/IJMPB-05-2020-0159
Blaskovics, B. (2015), „A projektvezető vezetési stílusának hatása a projektsikerre – egy hazai vállalat példája alapján”, Vezetéstudomány, 46(8), 14–23. DOI:10.14267/VEZTUD.2015.08.02
Blaskovics, B., Klimkó, G. & Maró, Z.M. (2026), “Critical success factors in project management: lessons for sustaining competitiveness”, Social Sciences & Humanities Open, 13. DOI: 10.1016/j.ssaho.2025.102338
Chaudhry M.S., Raziq, M.M., Saeed, A., Sajjad, A. & Borini, F.M. (2019), “Management styles in a project environment: evidence from software industry in Oman”, Leadership & Organization Development Journal, 40(5), 600–611. DOI:10.1108/LODJ-06-2018-0212
Cooke-Davies, T.J. (2004), “Consistently doing the right projects and doing them right – What metrics do you need?”, The measured, 4(2), 44–52.
Crawford, L., Hobbs, B. & Turner, J.R. (2006), “Aligning capability with strategy: Categorizing projects to do the right projects and to do them right”, Project Management Journal, 37(2), 38–50. DOI:10.1177/875697280603700205
Creasy, T. & Anantatmula, V.S. (2013), “From every direction – How personality traits and dimensions of project managers can conceptually affect project success”, Project Management Journal, 44(6), 36–51. DOI:10.1002/pmj.21372
Csepregi, A. & Pápai, M. (2023), „Merre tart az építőipari projektek vezetése az Y generáció előre törésével? Egy pilot tanulmány eredményei”, Marketing & Menedzsment, 57(2), 51–60. DOI:10.15170/MM.2023.57.02.05
Dulewicz, V. & Higgs, M. (2003), “Leadership at the top: The need for emotional intelligence in organizations”, The International Journal of Organizational Analysis, 11(3), 193–210. DOI:10.1108/eb028971
Fehér, J. (2010), „Kortárs személyes vezetési elméletek A transzformatív felfogás szerepe és jellemzői (I. rész)”, Vezetéstudomány, 41(3), 2–13. DOI:10.14267/VEZTUD.2010.03.01
Fiedler, F. (1967), A Theory of Leadership Effectiveness, New York: McGraw-Hill
Görög, M. (1999), Bevezetés a projektmenedzsmentbe, Budapest, Aula, 1999.
Görög, M. (2001), „Stratégia, projekt, projektszervezet: A hosszú távú siker zálogai”, Vezetéstudomány, 32(5), 2–11.
Gruden, N. & Stare, A. (2018), “The Influence of Behavioral Competencies on Project Performance”, Project Management Journal, 49(3), 98–109. DOI:10.1177/8756972818770841
Hersey, P. & Blanchard, K.H. (1982), “Grid® principles and situationalism: Both! A response to Blake and Mouton”, Group & Organization Studies, 7(2), 207–210. DOI:10.1177/105960118200700207
Judgev, K. & Muller, R. (2005), “A Retrospective Look at Our Evolving Understanding of Project Success, Project Management Journal, 36, 19–31. DOI:10.1177/875697280503600403
Kabore, S.E., Sane, S. & Abo, P. (2021), “Transformational leadership and success of international development projects (ID projects): moderating role of the project team size”, Leadership & Organization Development Journal, 42(4), 517–530. DOI:10.1108/LODJ-06-2020-0236
Krajcsák, Z., Bakacsi, G., Környei, I. & Szilágyi, T.B. (2024), „Jövőképes szervezetek, II. rész: Szervezetfejlesztési és vezetőfejlesztési vonatkozások”, Marketing & Menedzsment, 58(4), 15–23. DOI:10.15170/MM.2024.58.04.02
Krén, H. & Juhász, M. (2026), „Az adaptív vezetés hatása a munka iránti elköteleződésre”, Vezetéstudomány, 57(3), 35–46. DOI:10.14267/VEZTUD.2026.03.03
Kuráth, G., Kovács, B., Szabó-Bálint, B. & Poór, J. (2024), „A vezetői kompetenciák fontosságának változása a pandémia hatására. Egy magyar felmérés eredményei”, Marketing & Menedzsment, 58(2), 29–40. DOI:10.15170/MM.2024.58.02.03
Lai, C-Y., Hsu, J.S-C. & Li, Y. (2018), “Leadership, regulatory focus and information systems development project team performance”, International Journal of Project Management, 36(3), 566–582. DOI:10.1016/j.ijproman.2017.11.001
Larsson, J., Eriksson, P.E., Olofsson, T. & Simonsson, P., (2015), “Leadership in civil engineering: Effects of project managers’ leadership styles on project performance”, Journal of Management in Engineering, 31(6), 04015011. DOI:10.1061/(ASCE)ME.1943-5479.0000367
Márta, E. (2023), „A vezetői szerepek és a vezetés szükségszerűségének vizsgálati lehetősége”, Marketing & Menedzsment, 57(2), 27–36. DOI:10.15170/MM.2023.57.02.03
Müller, R. & Turner, J.R. (2007), “Matching the project manager’s leadership style to project type”, International Journal of Project Management, 25(1), 21–32. DOI:10.1016/j.ijproman.2006.04.003
Müller, R. & Turner, J.R. (2010), “Leadership competency profiles of successful project managers”, International Journal of Project Management, 28(5), 437–448. DOI:10.1016/j.ijproman.2009.09.003
Nauman, S., Khan, A. M. & Ehsan, N. (2010), “Patterns of empowerment and leadership style in project environment”, International Journal of Project Management, 28(7), 638–649. DOI:10.1016/j.ijproman.2009.11.013
Northouse, P.G. (2021), Leadership: Theory and practice, 9th ed., Los Angeles, Sage Publications, 2021.
Papp-Horváth, V., Tóth, J. & Tóth, N. (2024), “The evolution of the project management competence concept: A systematic literature review”, Vezetéstudomány, 55(7–8), 4–17. DOI:10.14267/VEZTUD.2024.07-08.02
Podgórska, M. & Pichlak, M. (2019), “Analysis of project managers’ leadership competencies: project success relation: what are the competencies of polish project leaders?”, International Journal of Managing Projects in Business, 12(4), 869–887. DOI:10.1108/IJMPB-08-2018-0149
Princes, E. & Said, A. (2022), “The impacts of project complexity, trust in leader, performance readiness and situational leadership on financial sustainability”, International Journal of Managing Projects in Business, 15(4), 619–644. DOI:10.1108/IJMPB-03-2021-0082
Raziq, M.M., Borini, F.M., Malik, O.F., Ahmad, M. & Shabaz, M. (2018), “Leadership styles, goal clarity, and project success: Evidence from project-based organizations in Pakistan”, Leadership & Organization Development Journal, 39(2), 309–323. DOI:10.1108/LODJ-07-2017-0212
Shahzad, K., Iqbal, R., Shafi, M.Q., Nauman, S. & Ohana, M. (2025), “From Inclusion to Action: Does Project Manager’s Inclusive Leadership Drive Team Members’ Project Citizenship Behavior?”, International Journal of Project Management, 102710. DOI:10.1016/j.ijproman.2025.102710
Shenhar, A.J., Dvir, D., Morris, P.W.G. & Pinto, J.K. (2007), “How projects differ and what to do about it”, in: The Wiley guide to project, program and portfolio management, 1265–1286. DOI:10.1002/9780470172391.ch50
Yang, L.R., Wu, K.S. & Huang, C.F. (2013),“Validation of a model measuring the effect of a project manager’s leadership style on project performance”, KSCE Journal of Civil Engineering, 17(2), 271–280. DOI:10.1007/s12205-013-1489-0
Downloads
Megjelent
Hogyan kell idézni
Folyóirat szám
Rovat
License
Copyright (c) 2026 Marketing & Menedzsment
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NoDerivatives 4.0 International License.
