Marketing & Menedzsment 2017/3. szám

Marketing & Menedzsment Szerzők

Marketing & Management 2017/3.

Authors

Marketing & Menedzsment Szerzők Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Downloads

PDF (Magyar)

Published

2017-09-01

How to Cite

Szerzők, M. & M. (2017) “ Management 2017/3”., The Hungarian Journal of Marketing and Management, 51(3), p. 64, [2]. Available at: https://journals.lib.pte.hu/index.php/mm/article/view/804 (Accessed: 24 November 2024).

Download Citation

Issue

Vol. 51 No. 3 (2017)

Section

Full edition

Most read articles by the same author(s)

Marketing & Menedzsment szerzők, Marketing & Management 2000 / 5. , The Hungarian Journal of Marketing and Management: Vol. 34 No. 5 (2000)
Marketing & Menedzsment Szerzők, Marketing & Management 2015/2. , The Hungarian Journal of Marketing and Management: Vol. 49 No. 2 (2015)
Marketing & Menedzsment szerzők, Marketing & Management 2014 / Special issue , The Hungarian Journal of Marketing and Management: Vol. 48 No. Különszám (2014)
Marketing & Menedzsment Szerzők, Marketing & Management 1999/6. , The Hungarian Journal of Marketing and Management: Vol. 33 No. 6 (1999)
Marketing & menedzsment szerzők, Marketing & Management 2007/4-5. , The Hungarian Journal of Marketing and Management: Vol. 41 No. 4-5 (2007)
Marketing & Menedzsment szerzők, Marketing & Management 2000 / 4. , The Hungarian Journal of Marketing and Management: Vol. 34 No. 4 (2000)
Marketing & Menedzsment szerzők, Marketing & Management 2002 / 1. , The Hungarian Journal of Marketing and Management: Vol. 36 No. 1 (2002)
Marketing & Menedzsment Szerzők, Marketing & Management 2017 EMOK special issue , The Hungarian Journal of Marketing and Management: Vol. 51 No. EMOK klsz (2017)
Marketing & Menedzsment Szerzők, Marketing & Management 1997/5. , The Hungarian Journal of Marketing and Management: Vol. 31 No. 5 (1997)
Marketing & Menedzsment szerzők, Marketing & Management 2000 / 2. , The Hungarian Journal of Marketing and Management: Vol. 34 No. 2 (2000)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 > >>