Anti-marketing

Most read articles by the same author(s)

• Péter Osman, Dativus Pro 7.3 fordítást segítő programcsomag, Dativus Translator Kft. 2007 , The Hungarian Journal of Marketing and Management: Vol. 42 No. 2 (2008)
• Péter Osman, Ernst & Young: Cashflow- és likviditásmenedzsment - CO-NEX Könyvkiadó Kft., 1999 , The Hungarian Journal of Marketing and Management: Vol. 34 No. 1 (2000)
• Péter Osman, Тhea Kuppens, Henriëtte Prast, Sandra Wesseling: Banking Supervision at the Crossroads (Válaszúton a bankfelügyelet), Edward Elgar, 2003 , The Hungarian Journal of Marketing and Management: Vol. 38 No. 6-1 (2004): Évf. 38-39 szám 6-1 (2004-2005)
• Péter Osman, Peter Killing, Thomas Malnight & Tracey Keys: Must-Win Battles - A mindenképpen megnyerendő csaták, Financial Times / Prentice Hall, 2005 , The Hungarian Journal of Marketing and Management: Vol. 40 No. 2-3 (2006)
• Péter Osman, Stephen Turnbull: Szamurájok - Japán nemes harcosainak története, Kossuth Kiadó, 2005 - John Gallager: Gésák - A hagyományok, az elegancia és a művészet világa , The Hungarian Journal of Marketing and Management: Vol. 40 No. 1 (2006)
• Péter Osman, Nermien Al-Ali: Comprehensive Intellectual Capital Management Step-by-Step (A szellemi vagyon átfogó menedzselése - lépésről lépésre) John Wiley & Sons, 2003 , The Hungarian Journal of Marketing and Management: Vol. 38 No. 4 (2004)
• Péter Osman, Művészet közelről, Mérték Kiadó, 2008 , The Hungarian Journal of Marketing and Management: Vol. 42 No. 5-6 (2008)
• Péter Osman, Stefano Giuntoli, Tatiana Pedrazzi: Föníciai és etruszk művészet, Corvina Kiadó, 2008 - A művészet története sorozat , The Hungarian Journal of Marketing and Management: Vol. 42 No. 5-6 (2008)
• Péter Osman, Malonyay Dezső: Munkácsy Mihály élete és munkái. Kossuth Kiadó, 2005 , The Hungarian Journal of Marketing and Management: Vol. 39 No. 2 (2005)
• Péter Osman, Mark Buchanan: NEXUS, avagy kicsi a világ: a hálózatok úttörő tudománya. Typotex, 2003 , The Hungarian Journal of Marketing and Management: Vol. 37 No. 4 (2003)