Csoportkiválasztási módszerek vizsgálata rugalmas projekttervezési megközelítések esetén
DOI:
https://doi.org/10.15170/SZIGMA.55.1195Kulcsszavak:
Rugalmas projektütemezési megközelítések, szinergiaalapú modellezés, csoportszerepek, DISC viselkedési stílusokAbsztrakt
Napjainkban a legtöbb szoftverprojekt rugalmas, például agilis, extrém vagy hibrid környezetben valósul meg. Ezekben a környezetekben a projektekben szereplő tevékenységek végrehajtásához prioritásokat rendelnek. A kötött végrehajtási struktúra helyett pedig általában a rugalmas végrehajtás a jellemző, ahol a tevékenységek végrehajtási sorrendje a projekt előrehaladtával változhat. Ráadásul a rugalmas megközelítéseket egyre inkább alkalmazzák nem szoftverprojektek esetén is. A legtöbb szoftverprojekt-ütemezési probléma (angolul: Software Project Scheduling Problem, SPSP), amely egy tágabb problémakör, a projektütemezési probléma (Project Scheduling Problem, PSP) része, fix projektvégrehajtási struktúrát feltételez. Ha ezeket a hagyományos módszereket használjuk, nem tudjuk modellezni és így megérteni, hogy bizonyos rugalmas, pl. agilis irányelvek miért elengedhetetlenek, és hogyan segítik a projektmenedzsmentet. Kutatásunk bemutatja, hogy egy mátrixalapú projekttervezési megközelítés hogyan modellezheti a csoportszerepeket és a munkavállalók közötti szinergiákat. A szinergiaalapú szoftverprojekt-ütemezés problémáját kibővítve a tanulmány bemutatja az autonóm csoportszerepek kiválasztásának hatásait a DISC viselkedéstípusokon keresztül. A javasolt modell képes kezelni (1) a rugalmas projekteket, (2) a munkavállalók közötti szinergiákat és (3) a kemény és a puha készségek (soft and hard skill) közötti különbséget. Tanulmányunk hidat képez az operációkutatási modellek, a csoportszerepek modellezése, valamint a rugalmas projektütemezési megközelítések között. A javasolt módszert egy valós vállalati esettanulmányon keresztül értékeljük. Az eredményeket összehasonlítjuk a meglévő, nem szinergiaalapú projektütemezési módszerekkel. Vizsgálataink eredménye nemcsak azt mutatja meg, hogy a munkavállalók közötti pozitív szinergia csökkentheti a projekt átfutási idejét, hanem azt is, hogy a legjobb megoldást mely csoportszerep kiválasztása adja.
