Rugalmas, többszintű projekttervezési és ütemezési technikák

Absztrakt

Bár a projekttervezési módszerek tárháza kimeríthetetlen, viszonylag kevés figyelem irányul a többszintű projektek kezelésére, pedig a gyakorlatban alig lehet találni olyan vállalatot, ahol egyszerre csak egy projekt valósulna meg, és nem kellene a projektek között az erőforrásokat megosztani, vagy éppen azok logikai rákövetkezéseit kezelni. A rugalmas (agilis, extrém, hibrid) projekttervezési megközelítések népszerűsége ellenére alig találunk egzakt tervezési módszereket még egyedi projekt kezelésére is, míg rugalmas, többszintű projektek módszertani támogatásával mindezidáig adós maradt a szakirodalom. E cikkünk ezt a hiányt kívánja befoltozni. Egyrészt módszert javaslunk rugalmas, többszintű projektek kezelésére, majd először tesztadatokon, utána pedig valós esettanulmányon keresztül mutatjuk be a módszer alkalmazhatóságának lehetőségeit.