@article{Vörös_2020, title={A banki stratégiák lehetséges irányai}, volume={54}, url={https://journals.lib.pte.hu/index.php/mm/article/view/3240}, DOI={10.15170/MM.2020.54.01.06}, abstractNote={<p>A TANULMÁNY CÉLJA</p> <p>A 2008-as pénzügyi válságot követő években jelentős változások történtek a globális és hazai bankpiacon. A profitabilitás dimenziójában a bevételoldal jelentős hányadát biztosító hitelezés átalakult, míg a költségek oldalán a működési hatékonyság kapott nagyobb hangsúlyt. A bankok stratégiaalkotásakor az elmúlt évek változásait, illetve a megváltozott piaci körülményeket szem előtt kell tartani. A régi üzleti modell többek között a fintech forradalom, az új versenytársak, a változó fogyasztói preferenciák, a szigorodó szabályozás miatt várhatóan nem fog tartósan fennmaradni a bankszektorban, ezért új gondolkodásra, új irányokra van szükség a stratégiaalkotáskor.</p> <p>ALKALMAZOTT MÓDSZERTAN</p> <p>A tanulmány elméleti összefoglaló, amely a stratégiaalkotás és a működési hatékonyság szakirodalmából vett elméleteket gyakorlati megközelítéssel dolgozza fel.</p> <p>LEGFONTOSABB EREDMÉNYEK</p> <p>Bár a globális bankpiac merőben eltérő sajátosságokat mutat földrajzi egységenként, a digitalizációnak köszönhetően érdemes az egész világot átfedően jó gyakorlatokat keresni akár a nyugat-európai, akár a hazai bankok esetében. A legsikeresebb bankok a stratégiájukat valamely kulcskompetenciájukra építik, amely tartós gazdasági erőfölényt biztosít számukra. Ugyanakkor a válságot megelőző időszakkal ellentétben, a működési hatékonyságot sem szabad figyelmen kívül hagyni.</p> <p>GYAKORLATI JAVASLATOK</p> <p>A tanulmány a kínai bankpiac egyik új szereplőjének működésén keresztül, a működési hatékonyság növelésére és a megfelelő kulcskompetencia kialakítására kínál lehetséges alternatívákat. Egyrészt bemutatja, hogy az európai pénzügyi gondolkodásban merőben idegen horizontális terjeszkedés lehet valódi stratégiai előny, másrészt rávilágít, hogy a működési hatékonyság növelése szintén képes erőfölényt biztosítani, továbbá bemutatja, hogy a kulcskompetenciák és a működési hatékonyság szorosan összefonódhat, azok nem válnak el egymástól élesen. Rávilágít a működési hatékonyság szerepének növekedésére, a banki működés kiegészítő folyamatainak szerepére, illetve egy érdekes stratégia irányt is bemutat. Elméleti összefoglaló lévén a téma empirikus vizsgálatával jelen tanulmány nem foglalkozik, azonban a terület részletes elemzése további kutatási lehetőségeket biztosíthat.</p>}, number={1}, journal={Marketing & Menedzsment}, author={Vörös, Máté}, year={2020}, month={máj.}, pages={65–73} }